買収及び合併、事業売却及び撤退、リストラクチャリング、資本投下、株式会社化、上場を検討されている際、あるいは、ビジネスリスクの特定及び逓減、業務効率の改善のためにビジネスプロセスや内部統制のレビュー、ITシステムの運用テストや改善を検討されている際には、Grant Thornton Vietnamは幅広いレンジでのコンサルティングサービスの提供を行うことで貴社をサポート致します。

事業評価

我々のアドバイザリー部門の専門家は事業評価についての幅広い経験を有しています。独立評価業務として、株式化の中の一つのプロセスとして、上場及びプライベートエクィティからの資本参加の際の評価等において、これらの業務を提供可能です。

経済、属している産業、企業ガイドラインやそのビジネス形態を深く考察を行い、国際水準において最良と考えられる方法によって、高品質の独立した評価を提供します。

株式化コンサルティング及び上場準備

株式化、民営化及びIPOの実施を予定する場合には、下記の方法にて支援が可能です：

  • 国際基準に基づいた株式化計画の立案
  • 適切な組織構造及びビジネスモデルの提案
  • 経営者の予算策定の支援及び作成された予算案のレビュー
  • 重要な投資家及びビジネスパートナーの特定
  • リターンの最大化し期待された結果を達成することを目的とした、企業における財務上の問題に対してのアドバイスの提供

国内又海外の証券市場で上場を予定している場合には、下記の方法で支援が可能です：

  • IPOに向けての社内準備及び戦略の策定

重要な投資家の注意を呼び込み、また市場の要求事項に従った申請書類の作成支援

トランザクションサポート

ビジネスの発展を意図する際には、現地あるいはクロスボーダーでの新規投資若しくは買収の検討が必然的に必要になってきます。当社の役割は、これらのトランザクションの際の潜在的なリスクを特定し、それらをどの様に逓減させつかということについての提案を行うことにあります。我々がトランザクションを通じてサポート及び適切なアドバイスを行うことによって、自身を持って投資家や経営陣が新規投資を行うことを可能にさせます。

我々は個々の案件毎に対応した高度なデューディリジェンスを提供し、以下の内容を含んだ包括的にターゲット企業のビジネスを分析した報告書を提供致します：

  • 市場及び競合他社分析
  • 過年度の財務情報
  • 経営者情報
  • マーケットポジションの事業継続性
  • キャッシュフローを含んだ予測財務諸表
  • 運転資本分析

プロジェクトファイナンス

以下の方法により、事業及び新規投資プロジェクトにおける財政目標を達成するための熟考されたアプローチの作成を支援します：

  • 国内海外市場における資金調達
  • 宣伝活動、インフォメーションメモランダムの作成、交渉サポート
  • ディールマネジメント

リードアドバイザリー

慎重な計画作成及び協業体制は、あらゆるビジネスベンチャーにおいて、その成功のために必要不可欠です。戦略的なアドバイスによって、下記の様にクライアントの事業運営をより強固なものにすることが可能です：

  • 所有権の拡大
  • 資金調達
  • 戦略的事業提携の開発
  • 経営評価
  • 出口戦略支援

事業戦略からのパフォーマンスレビュー

我々は、合併、買収、財務リストラクチャリング、事業再生、撤退、事業売却及びアセットマネジメントなどの選択肢を有した効果的な計画及び戦略を策定することでクライアントのサポートを行います。

組織再編

リーディングカンパニーであっても事業上の問題に遭遇可能性はあるし、またその様な問題に遭遇した際に、迅速に行動を行うことで損失を最小限にし、計画された結果を最大化させることが重要になります。下記の範囲において、我々は企業の組織再編をサポートします：

  • M&Aへの促進
  • 各種事業再編の実行
  • 債権者との調整の実行
  • リファイナンス
  • 投資家の募集支援
  • 事業再生計画

ガバナンスアドバイザリー

我々は法令順守のサポート及びアドバイスの提供、コーポレートガバナンス上の取り決めに対するレビューの実施、規制当局からの各種承認取得サポートを実施しています。

US-SOX及びJ-SOXコンサルティング

我々は、米国にて2002年から適用になったSarbanes-Oxley Act（US-SOX）や日本の金融商品取引法（J-SOX）上で要求されている財務情報の開示及び内部統制の法令準拠についてサポートを行うことが可能です。

監査役会及び取締役会に対して、適切なコーポレートガバナンスの設置の手助けを行います。

ガバナンス基準に対するベンチマーキング

経済協力開発機構（OECD）の定める基準及び標準に基づいてガバナンスポリシー、手続並びにプロセスをベンチマークすることによって、企業が適切なガバナンス基準を実行及び準拠することを確保します。

全社的リスク管理（ERM）アドバイザリー

我々は、クライアントの全社的リスク管理コンサルタントとして機能し、クライアントが、重要な事業リスクの管理やその不確実性への対応について自負が持てる様にサポートします。

重要な戦略や重要な事業リスクに対応する行動計画をクライアントが特定することをサポートします。全社的リスク管理を行うことによって、経営管理の再構築を行ったり、社内横断的にリスクマネジメントを実行するための効果的な戦略を策定することに寄与します。

内部監査

我々は、会社リスクが効果的に管理されており、搭載環境が効果的に実行されていることを投資家及び経営陣が安心して確認できるように、クライアントに対して内部監査を提供することが可能です。

内部監査アウトソーシングサービス

我々は外部委託形式若しくは共同実行のいずれかによって、内部監査業務を提供することが可能です。
全社レベルでのリスク評価を行い、脆弱性を有している項目を特定し、適切な改善計画及び監査計画を策定することによって、リスクの低減を図ります。

内部監査部門の組織変更

クライアントが、内部監査の機能の評価及びその実際の活動とリスクアプローチの観点からあるべき活動とのギャップを決定する際のサポートを行います。我々は、内部監査人の能力を改善させ、内部監査活動の付加価値を向上させることを支援します。

業務改善アドバイザリー

我々は、クライアントがボトムラインでのパフォーマンスを改善し、企業戦略に合致した組織的活動を確かなものにするため、継続的に業務改善を行うための組織化された手法を検討する際のサポートを行います。

ビジネスプロセスレビュー及びリエンジニアリング

我々は、企業に対して、効果性及び効率性に関する問題点解決を提供することによって、経営効率の改善に寄与します。我々の提供するソリューションは個人間及び組織間の連携、技術及びその他のビジネスプロセスを考慮した上で提供されます。

産業の特性及び企業毎の様々なニーズを考慮した上で、我々専門家は基礎的な理解の一部として企業のビジネスプロセスを検討し、それによって、組織構成及びパフォーマンスマトリクスが戦略目標を支援するものかどうかを評価します。

事業プロセスの文書化及びマニュアル作成

我々は、組織の現状の手続を反映し、それを産業のリーディングスタンダードとベンチマークが可能になる様に、企業のシステム及びそのプロセスの文書化の改善支援を行います。文書化は、ナラティブフロー、フローチャート及びマニュアル文書のいずれかによることになります。

ビジネスインテリジェンス及び経営分析

我々は、クライアントが経営管理ダッシュボードの作成や、そのデータを利用することで事業へのより深い洞察の実施を支援します。

分析においては、不正調査に関連付けられた財務諸表監査及び合意された手続きの実行の両面から、重要勘定科目に対しての分析アプローチを採用します。

不正及びフォレンジック

殆どの企業において、売上の7%が不正に因って損なわれていると推定されています。我々は、クライアントの不正リスクを低減させ、不正を発見・防止するために取ることができる適切だと考えられる行動を助言します。

不正に対する脆弱性の評価

我々は、クライアントの不正に対する脆弱性を評価し、それを防止するための内部統制をより強固なものにすることをサポートします。不正に対する脆弱性を評価し、その不正リスク要因を特定するために、まずはクライアントのビジネスプロセスの徹底した理解を行います。その後、特定されたリスクに対して効率的に管理するソリューションを提案します。

合意された不正調査

我々は、クライアントの経営陣、法令アドバイザー、内部統制監査部門、その他法令管轄当局と協働して、不正を発見及び定量化するための調査業務を提供しています。場合によっては、訴訟手続の観点から当該業務が要求されるケースもあります。

不正が既に行われてしまったケースにおいては、当該不正による社内での影響を定量化し、クライアントが適切な対応に移すことを支援します。

テクノロジーリスクマネジメント

我々のテクノロジーリスクマネジメントサービスは、クライアントのIT戦略及びガバナンス体制の改善、IT機器及びITインフラの分析、セキュリティ強化、及びITを利用したビジネスリスク及び統制の評価を目的に設計されています。クライアントが、その事業及び目的に合致して、ITプロジェクトを管理及び実行することを支援します。

情報技術戦略

我々のアプローチにおいて、社内の専門家及び外部のITパートナーとの連携により、費用削減、リスク逓減、災害発生時のリカバリプラン等のクライアントの将来の情報技術戦略の支援を行います。

ITデューディリジェンス

新しく情報技術への投資を検討されているもしくは買収や合併によって他のITインフラとの統合を検討されている際に、このトランザクションが事業計画や情報技術管理や関連するリスクの観点から、ITシステムの連携にどの様な影響を与えるのかを評価する際のサポートを行います。

ITセキュリティサービス

我々は、承認されていないアクセスを防ぎ、情報資産を保全するために、クライアントの現在の情報セキュリティ環境の評価及び最善のプラクティス及び技術の導入を支援します。我々の評価魚無は下記の内容を深く検証します：

  • IT環境、ハード及びソフトウェア
  • アクセスコントロール
  • セキュリティポリシー
  • 変更管理ポリシー
  • 開発、管理及び関連手続
  • 運営及び関連手続
  • ITセキュリティガバナンス
  • ITセキュリティ運営
  • バックアップ手続
  • 災害復旧及び事業継続性
  • データセキュリティ
  • IT資産及び物理的セキュリティ

ネットワーク脆弱性及び一貫性テスト

我々は、簡易的なネットワークに対する脆弱性テストからフルスコープでのITセキュリティ及びネットワークに対するレビューを提供しています。このサービス提供にあたっては、OSSTMM 3 LITEメソドロジーを適用しています。

事業要件定義及び事業分析サポート

クライアントのITチーム及び利用しているベンダーと事業部門との隙間を埋めるためのサポート業務を提供します。

我々の事業要件定義及び事業分析サポート業務は、ギャップ分析やビジネスプロセスレビューやデザイン等により、ITサポートチームと事業部門との認識の相違を埋め合わせるための手段を提供します。

ITプロジェクトマネジメントサポート

我々は、計画段階からプロジェクト実行後のポストステージに至るまで、クライアントのプロジェクトマネジメントオフィスやプロジェクトマネージャに対する人員の派遣を行い、仕様や時間予算や品質に関してITプロジェクトの実行をサポートします。

現地スタッフ向け能力向上プログラム

弊社の能力向上プログラムは、適切な権限者がその職務を適切に遂行するための支援を行うために設計されています。当該プログラムは、各分野において幅広い経験を有する専門家によって実施されます。

弊社では、クライアントの要求に従って、クラスルームタイプのスモールセッションやセミナーも実施しています。

内部監査

このトレーニングプログラムは組織内における内部監査の役割に重きを置いたものであり、全社的なガバナンス活動に従ってどの様に改善していくかという事に主眼を置いています。

不正対応ツール

このプログラムでは、我々は従業員又は第三者によって行われる不正を防止し、また発見する為の必要な方法を提供します。

ERM（全社的リスクマネジメント）

ERMを企業内で有効に導入するために、必要なフレームワーク及びプロセスを経営者と共に協議するための内部セッションを行います。

データ分析

Excel、ACL 、IDEA等のコンピューター監査支援ツール(CAATs)を使うで、従業員のデータ分析技能の向上を支援します。